Инвестируйте в повышение производительности сотрудников

через обучение наставников

Бывают ли у вас такие ситуации?
  • "Это не мое". Новички быстро увольняются.
    Еще вчера на собеседовании у новичка "горели глаза", но через месяц, неделю, день новичок пишет заявление. А еще бывает вышел на работу, ушел на обед и уже не вернулся вовсе.
  • "Вы не тех подбираете". У бизнес-заказчика претензии к HR.
    Бизнес-заказчики, руководители, наставники уверены, что HR подбирает неподходящих людей, лишь бы "дырку заткнуть". С их точки зрения новички увольняются потому что "не те", а не потому, что им сложно адаптироваться при недостаточном уровне наставничества.
  • "Мы неэффективно тратим деньги". Руководство скептически смотрит на процесс и результаты наставничества.
    Компания платит деньги наставнику за обучение новичка, но при переходе на самостоятельную работу новичок показыват недостаточную продуктивность. Появляются "вопросы к наставничеству".
  • "Я в РВД больше заработаю". Сами наставники отказываются обучать новичков.
    Наставнику проще и выгоднее делать свою работу или выйти на работу в выходной день, нежели тратить время на обучение новичка.
  • "У нас нет наставников". Руководители отдела, цеха, завода сетуют, что обучать новичков просто некому.
    Бывают оптимизации, нехватка людей, сотрудники работают за двоих, отпуска, больничные, в смену выводить некого, а тут еще и наставником кого-то поставить? Ну нет, новичок пусть как-нибудь сам справится. "Бросим в воду, если сильный, то выплывет... Ну вот не выплыл, опять набрали по объявлению."
Ситуации выше - признаки того, что уровень наставничества недостаточен.
Причины этого чаще всего просты:
Ключевые функции компании - производство, логистика, сбыт. Сюда уходит весь фокус внимания. Адаптация, наставничество, обучение внутри организации - вторичные функции. На доведение истемы наставничества до высокого уровня эффективности просто не хватает ресурсов.

Для новичка на новом месте работы практически все неизвестное. Чтобы быстро освоить умения и сформировать навыки необходимо, чтобы его мозг построил прочные и устойчивые нейронные связи. При нехватке структурированного, системного обучения со стороны наставника вместо простроения продуктивных нейронных связей происходит защитная реакция новичка - оценка риска не справиться с работой. Уволиться выглядит вариантом более безопасным, чем остаться в среде, где у тебя не получается.

Наставник - профессионал в своей основной работе, но этого недостаточно, чтобы качественно обучать. Фактически наставничество - это еще одна профессия, которая требует специфических знаний, умений и инструментов чтобы быстро и точно обучить новичка.
Как мы помогаем бизнесу
Компании привыкли вкладывать большие ресурсы в обучение ТОП-менеджмента и руководителей.
При этом важной производительной силой являются рабочие, специалисты, мастера, линейные менеджеры. Для сохранения и развития компании важно, чтобы компания была обеспечена производительной силой в нужном объеме, в нужные сроки и с высокой квалификацией. Укрепелние наставничества, обучение наставников позволяет сформировать стабильный, мотивировнный и профессиональный штат сотрудников.
Задачу обучить ваших сотрудников профессиональному мастерству наставничества мы берем на себя, а вы имеете возможность не отрывать ресурсы от стратегии, операционки и бизнесс-процессов.
Ваши наставники получат знания, умения, инструменты, чтобы без отрыва от своей основной работы эффективно обучать новичка.
Новички смогут получить профессионально наставничество от опытных коллег, быстро освоить необходимые умения и перейти к самостоятельной работе и остаться в компании.
Результаты обучения наставников в бизнесе
  • -60%
    текучесть новичков

    Снижение затрат на подбор и оформление и улучшение имиджа компании.
  • +20% производительность новичков
    Прямое положительное влияние на производительность компании.
  • 98%
    удовлетворенность адаптацией
    Качественное наставничество для новчика важнее, чем многие льготы и бенефиты, которыми компания пытается привлечь и удержать сотрудника. Сделав фокус на обучении наставников компания может уменьшить затраты на другие блага.
Запросить консультацию
Наши услуги
В зависимости от вашей потребности мы предлагаем вам фокусные или комплексные решения.
  • Обучение наставников как с нуля, так и опытных
  • Посттренинговое сопровождение, сертификация и оценка наставников
  • Оценка эффективности наставничества и рейтинги наставников
  • Внедрение процесса наставничества
  • Обучение внутренних тренеров по наставничеству и передача тренинга
  • Портфолио тренингов по коммуникации и управлению стрессом
Факты о нас
Сфокусируйтесь на бизнесе, а мы обеспечим вам квалифицированных наставников
  • Опыт
    Обучили более 12000 наставников с 2006 года.
  • Понимание аудитории наставников
    Знаем "боли" наставников, говорим с ними на одном языке.
  • Надежность
    В обучении опираемся на авторитетные концепции
  • Знание проблем новичков
    Знаем "боли" новичков, в том числе поколения "Z".
    В обучении наставников фокусируемся на снижение влияния факторов, стимулирующих новчика уволиться.
  • Практическая ориентированность
    Даем оптимальный сплит теории и практики. Формируем умения, навыки и нужное отношение.
  • Квалификация
    Сертифицированные тренеры с дипломами государственного образца.
Для оперативной консультации заполните форму ниже
Мы свяжемся с вами, уточним запрос и сформулируем под него решение.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
Наши контакты:
Телефон: +79105560849
Электронная почта: info@nastavnikpro.pro
Москва, Отрадная улица, 2Б, стр. 1 (БЦ в технопарке «Отрадное»)
Made on
Tilda